管理与执行

在管理的手段上，合理的分配和利用人力是一个标准，标准之下是执行。

分配人力资源：能力是起点，辅导是方向，资质是最终点。

利用人力资源：以现有能力出发，规避风险，靠近执行目标，偏向培养和辅导，在执行目标达成和人员培养上尽量达到双赢

平衡之道。限制贪婪，鼓励兴趣和利益导向；杜绝滥用，倾向于培养帮手或者对手；容忍异类，潜心研究对手吸取各家之长。